的文章将帮助您思考您是否充分管理了组织管理中的关键方面

您能想象对您的业务如此了解以至于您能够偏离预算 1% 的情况吗？这不是幻想。大公司之所以能够实现这一目标，是因为他们已经将方法论内部化了，但您也可以同样好甚至更好地管理您的业务。在我们精选的商业咨询文章中发现：方法、想法、关键、指标等。如果您想对您的企业进行专业管理并且需要帮助，也许是时候坐下来谈谈了。我们希望它们对您的公司有用。 本量利模型 成本-产量-利润模型：我需要卖多少才能赚钱？ 你知道每年需要卖掉多少东西才能赚钱吗？你知道每月的数据吗？您熟悉安全间隔这个词吗？您是否了解贵公司的经营杠杆程度？在这篇文章中，我们将教您如何使用成本-数量-利润分析来计算这些指标。 阅读帖子 管理控制 管理控制：如何从三个方面控制商业活动 商业控制是任何公司管理控制的支柱之一。在组织商业活动时，很容易不关注销售人员，而让每个代理在闲暇时与他们的客户组合合作，而不设定收购或安装基础目标。在这篇文章中，我们为您提供了控制商业活动的三个关键。 阅读帖子 流程管理指标 流程管理中的指标：它们是什么、它们的用处以及如何实施它们 流程管理中的指标或KPI是什么？它们必须满足哪些特征才能真正有用？有哪些类型的指标？我们将在新文章中向您介绍这一点，其中我们将通过一个简单的示例了解这些指标的实际用途以及如何实施它们。



阅读帖子 通过年度账目分析我们的竞争 如何通过年度账目分析我们的竞争 为什么我需要对我的竞争对手进行经济财务分析？在其他帖子中，我们已经解释了在我们自己的公司中进行此分析的重要性。在本文中，我们将详细介绍从经济和金融角度 工作职能电子邮件列表 对我们的竞争进行分析的步骤。 阅读帖子 15 篇有关商业咨询的文章将帮助您思考您是否充分管理了组织管理中的关键方面 库存估价方法：您的库存值多少钱？ 在这篇文章中，我们将解释为什么正确的库存评估在仓库管理中至关重要，我们将看到它对您公司业绩的影响。我们还将分析所有现有的库存计价方法以及库存贬值时该怎么办。 阅读帖子 15 篇有关商业咨询的文章将帮助您思考您是否充分管理了组织管理中的关键方面 商业激励：如何使其与公司的盈利目标保持一致 任何公司的主要关注点之一都是提高销量：如何增加营业额，从而增加现金生成。在这篇文章中，我们讨论如何将商业激励与公司的盈利目标结合起来。 阅读帖子 15 篇有关商业咨询的文章将帮助您思考您是否充分管理了组织管理中的关键方面 维持金库防弹的 8 个关键 您是否担心公司的流动性？所有的财务管理者都必须在脑海中铭记一句简单的座右铭：公司不为结果而死，而是为财务而死。在这篇文章中，我们为您提供维护金库防弹的 8 个关键。







阅读帖子 企业融资：七个关键文件 公司财务：企业收购或出售过程中的七个关键文件 您是否曾经考虑过（或有机会）出售您的公司？您有兴趣收购一家持续经营企业吗？你知道通常的流程是怎样的吗？在今天的文章中，我们简要解释了企业收购或出售过程中的七个关键文件。 阅读帖子 国际商业报告 IBR 报告：融资渠道专家分析 在公司希望以普通或非常规方式获得融资的情况下，人们越来越频繁地听到“IBR”（或“IBR 报告”）一词。但 IBR 一词到底是什么意思呢？为什么了解它很重要？ 阅读帖子 15 篇有关商业咨询的文章将帮助您思考您是否充分管理了组织管理中的关键方面 在 COVID-19 疫情之后制定商业计划 随着警报状态进入第三个月，企业继续经历一个与我们几十年来记忆中不同的不确定阶段，影响到所有领域：经济、健康、政治和劳工。这可能会让我们认为现在不是计划或制定商业计划的时候，而事实是，如果我们不开始考虑我们公司在“新常态”中的位置，很可能我们将被抛在后面。 阅读帖子 管理控制 管理控制：年度预算中的五个关键要素 年度预算是专业管理控制的基础。事实上，它只不过是一个目标损益账户，反映了我们希望公司在预算年度中的表现。但是，损益账户是预算流程的结果，我们将在今天的文章中讨论这一点。